供应商评价表、调查表、评审记录表、评级表(模板)2/2
- 2023-06-23 07:30:00
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- 1384
3、供应商评审记录表
供应商名称 |
产品类别 |
||||||
地址 |
供应产品名称 |
||||||
序号 |
评审 项目 |
分值 |
得分 |
评审部门 |
|||
1 |
质量 管理 体系 的 运行 情况 |
质量管理是否通过ISO9000认证 |
2 |
||||
管理层对质量管理是否足够重视 |
2 |
||||||
是否有明确的质量目标和持续的改进计划 |
2 |
||||||
是否能在合理时间内进行质量分析 |
1 |
||||||
产品的生产是否有明确的企业标准 |
1 |
||||||
纠正措施是否能有效预防缺陷的产生 |
2 |
||||||
2 |
技术 能力 |
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法 |
1 |
||||
1 |
|||||||
能够掌握行业的新技术 |
1 |
||||||
有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要 |
1 |
||||||
出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息 |
1 |
||||||
是否可以按照我们的要求及时提供样品 |
1 |
||||||
是否可以按照我们提供的材料及时提供报价 |
1 |
||||||
对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见 |
1 |
||||||
根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议 |
1 |
||||||
是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构 |
1 |
||||||
3 |
检验 机构 |
检验机构是否独立运作 |
2 |
||||
是否有足够独立的检验人员 |
2 |
||||||
是否有足够的检测设备 |
1 |
||||||
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人 |
2 |
||||||
有关质量反馈是否能触发改进行动 |
1 |
||||||
操作人员是否参与持续质量改进 |
1 |
||||||
有关检验设备是否定期由专门机构校验 |
1 |
||||||
4 |
作业 检验 文件 |
是否有明确的原料、材料出入库检验标准 |
2 |
||||
原料、材料、产品的出入库是否有记录 |
2 |
||||||
每一工艺或工序是否有详细的作业指导书 |
2 |
||||||
生产过程是否有详细的质量检验记录 |
2 |
||||||
相关操作人员是否有培训记录和上岗资质 |
2 |
||||||
5 |
不合格产品 |
对不合格品是否有明确的处理程序 |
4 |
||||
采购或生产过程中的不合格品是否分开存放 |
4 |
||||||
采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录 |
2 |
||||||
6 |
生产 设备 及维护 |
设备服役年限 |
1.5 |
||||
设备管理制度及其执行情况 |
2.5 |
||||||
设备运行状况 |
2.5 |
||||||
设备维护保养状况 |
2 |
||||||
设备设计制造质量 |
1.5 |
||||||
7 |
生产 现场 管理 情况 |
车间人员佩戴安全防范用品的情况,违规行为以及员工精神面貌情况 |
4 |
||||
车间现场物料摆放、标识情况,人流、物流的整体情况 |
3 |
||||||
机器设备情况 |
2 |
||||||
工作环境以及工作秩序的情况 |
4 |
||||||
2 |
|||||||
对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录 |
5 |
||||||
8 |
仓储 条件 |
有足够仓库储存货物 |
4 |
||||
所有材料堆在垫板上 |
2 |
||||||
仓储贮存区内留有合理的通道 |
2 |
||||||
仓贮区内未有昆虫、鼠类 |
2 |
||||||
9 |
供应商现场 评估 技术 能力 |
管理技术人员文化水平 |
2 |
||||
生产人员文化水平 |
2 |
||||||
样品制作达标水平 |
2 |
||||||
技术标准制作水平 |
2 |
||||||
生产设备配备先进性 |
2 |
||||||
总分 |
100 |
—— |
|||||
等级 |
A( ) |
B( ) |
C( ) |
D( ) |
|||
分数 |
得分 ≥90分(优秀) |
90>得分≥80分(合格) |
80>得分≥70分(试用) |
得分<70分(不合格) |
|||
总体评价 |
评审小组 |
||||||
4、供应商考核评级表
供应商 |
所供物资 |
||||||
总得分 |
期间 |
年 月 日至 年 月 日 |
|||||
项目 |
考核内容 |
考核部门 |
满分 |
考核标准 |
得分 |
考核部门签章 |
|
质量 |
进料批次合格率 |
质量管理 |
30 |
|
|||
制程异常 |
生产部 |
10 |
每发生一次扣1分 |
||||
交期 |
交货准时性 |
采购部 |
20 |
按订单延迟天数扣分 |
|||
服务 |
品质抱怨改善回复状况 |
质量管理 |
8 |
依评分标准进行 |
|||
退换货及时性 |
采购部 |
7 |
依评分标准进行 |
||||
价格 |
价格水平 |
采购部 |
10 |
依评分标准进行 |
|||
配合度 |
品质改善及生产进度配合 |
采购部 |
10 |
依评分标准进行 |
|||
其他 |
其他部门对供应商的评价 |
其他相关部门 |
5 |
依评分标准进行 |
|||
总分 |
—— |
100 |
—— |
||||
备注 |
|||||||
供应商 主管审核 |
签字(盖章): 日期: 年 月 日 |
||||||
部门经理审核 |
签字(盖章): 日期: 年 月 日 |
||||||
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